第 1 页 共 3 页 电子设备车间安全风险管理实施细则 电子设备车间安全风险管理实施细则 为切实预防、减轻甚至消除影响电子设备安全的风险 , 从源头上化解和降低 风险，通过对日常安全维护工作中存在的风险进行识别、估计、评价、应对和控 制 , 达到电子设备安全持续稳定和对安全风险的预先控制、超前防范，特制订本 实施细则。 一、DG视讯·(中国区)官方网站组织领导 一、组织领导 1 . 成立安全风险管理领导小组 组长： 副组长： 组员：西宁电子工区、DG视讯·(中国区)官方网站西宁综合试验工区、格尔木电子工区、格尔木试验工 区 2 . 领导小组职责 负责对车间、班组安全风险进行管理，通过对安全风险的识别、鉴定和分析， 制定合理的控制手段对风险加以处理，以获得最大的安全保障，起到抓小防大的 作用，卡死影响安全的关键点，确保安全生产有序可控。对较为严重的安全风险 问题纳入日常分析和督办销号制度。 二、安全风险点的排查和防范 二、安全风险点的排查和防范 安全风险管理是一个系统工程，是全面管理、全员过程管理，涉及管理工作 的方方面面，管理基础是各级组织和全员各管理岗位和作业岗位，DG视讯·(中国区)官方网站是对整个工作 的全过程管理。安全风险管理的基础是加强对安全风险的排查和防范，通过及时 排查并准确研判安全风险，以实现对安 全风险的有效防范，防止事故的发生。 （一）安全风险的排查 （一）安全风险的排查 重点从三个方面进行排查： 1. 从以往事故和设备故障的教训中举一反三，排查安全风险。 2. 从上级部门和包保检查中掌握的情况和检查发现的问题中排查安全风险。 3. 从现场作业暴露的倾向性问题和惯性问题中排查安全风险。 （二）安全风险的防范 （二）安全风险的防范